邊疆黨旗紅|“井裡沒水四下淘”,小廟子村這一年的融合路
2019年09月18日07:07

原標題:邊疆黨旗紅|“井裡沒水四下淘”,小廟子村這一年的融合路

內蒙古自治區赤峰市鬆山區大廟鎮小廟子村是個規模不算很大的小村莊,共有808戶2700人。

站在村北的鳳凰山頂上,南北山穀之間寬1.5公里、東西長5.5公里的小廟子村盡收眼底。

眼下成片的莊稼地裡種滿了綠油油的中藥材,間或看到幾塊藍紫色的部分是桔梗花。此時已是8月下旬,假如立秋前到小廟子村來,會看到由紅色射干、粉色知母、黃色柴胡和白色沙參組成的一片中藥花海。

近些年憑藉中藥材產業的發展,小廟子村已然發生了巨大變化。而最近這一年,小廟子村又牽頭融合多家單位一道成立聯合黨委,為鄉村振興助力。

小廟子村。 小廟子村供圖

中藥材起家的小廟子村

從去年起,小廟子村黨總支書記趙會傑又多了一個新身份——小廟子村企社聯合黨委書記。

2018年9月,赤峰市委下發了《關於深入推進各領域基層黨建融合發展的指導意見》,其中要求,通過深入推進各領域融合黨建,促進“強強聯合”“以強帶弱”“抱團取暖”,推動黨組織有機連接,深度融合,實現支部力量倍增……充分發揮戰鬥堡壘作用。

赤峰市鬆山區大廟鎮小廟子村企社聯合黨委應時成立。小廟子村黨總支、劉家營子村黨支部、李家營子村黨支部、小廟子村小學黨支部、鬆山區農牧局機關黨支部、紅山區鐵南社區黨委、元寶山區和潤農業黨支部、赤峰市醫院內二黨支部以及赤峰鬆山農商銀行大廟支行黨支部這9家行業、領域、層級各不相同的黨組織先後加入聯合黨委,以助力脫貧攻堅,實現鄉村振興。

但為何由小廟子村黨總支牽頭成立聯合黨委?這要從小廟子村的發展講起。

2013年,在北京經商的李永波回到小廟子村照顧年邁父母。彼時恰逢當地產的桔梗,市場價遇到了十幾年來最低穀。李永波憑藉多年在商場打拚的經驗判斷,經過這一次低穀,桔梗產量必然減少,那時市場再有需求,礙於生長週期桔梗價格肯定會漲起來。

果不其然,2014年李永波賣出收購的400餘萬元桔梗後,又賺了近400萬元。他知道,中藥材產業值得做。

還是這一年,李永波在小廟子村成立了宏都種植專業合作社。合作社成立後第一年,李永波在小廟子村流轉了500畝土地,他決定,每畝地流轉費用800元,貧困戶再加200元,即每畝地1000元。

第一年合作社的利潤為200餘萬元。

小廟子村民在地裡整理桔梗。澎湃新聞記者 朱偉輝 圖

創業成績太過顯著,李永波這塊“金子”的光芒無論如何也掩蓋不住。當時已是村黨支部書記的趙會傑盤算著,一定要把李永波融進小廟子村的領導班子中,帶領全村百姓共同富裕。

趙會傑看中的,不僅僅是李永波的創業能力,“他身上有很強的社會責任感”。

在李永波發展中藥材產業之前,小廟子村的主導產業是胡蘿蔔。全村5370畝土地,胡蘿蔔有5000畝。

“我每年暑假帶著孩子回小廟子,路過河北看那排著隊賣蘿蔔的都是咱赤峰人,排幾天隊賣了幾瓶啤酒錢,看著心裡不是滋味。季節到了,不管市場什麼價,賣也得賣,不賣也得賣。因為保存不住,賣不了就得倒溝裡。”李永波回憶。

於是2006年,他投資200萬元在小廟子村蓋了一個冷庫,把客商引進來收胡蘿蔔。行情最好的時候,一根胡蘿蔔能換一瓶1.2元的本地啤酒。不過冷庫一年只用一個多月,其他時間都是閑置。這對李永波來說實屬情懷投資。

小廟子村一角。玻璃頂建築是在建的合作社新廠房,最右邊的白頂建築是李永波早年投資建的冷庫。 澎湃新聞記者 朱偉輝 圖

李永波為村里做的每件事,不僅是趙會傑,小廟子的百姓都看在眼裡。為了留住李永波,趙會傑動員各方力量,經過上上下下的領導一番誠懇勸說,2015年,李永波同意競選小廟子村委會主任,並於當年成功當選。

宏都種植專業合作社成立近6年,年產值已達到1500萬元,每年要收購周邊4個旗縣近2萬畝的中藥材加工、銷售。今年,小廟子村全村中藥材種植面積達4000畝,其中合作社流轉土地3000畝,村里的主導產業也從胡蘿蔔變成了中藥材。

除去土地流轉費用,每年合作社用工高峰期長達5個月,每天用工最多達到200人,工錢120元一天。附近幾個村的村民,能幹活的都到合作社打工。就連80歲身體好的老太太一天都能賺100多元錢。2018年,合作社僅工錢這一項的支出就達到500萬元。

而大廟鎮中藥材產業也在合作社的帶動下,從原本零星的幾百畝發展為今天的兩萬餘畝。

截至2018年底,小廟子村年人均純收入為14000元,其中和中藥材有關的收入占到80%,相比2014年時8000元的年人均純收入增長了四分之三。小廟子村成為當地名副其實的強村。

強村如何牽頭整合資源

在這種背景下,強村小廟子自然擔負起牽頭整合資源、帶領鄰村共同發展的重任。

2018年9月,融合黨建這一模式在赤峰全市推開後,小廟子村東北方向2公里處的劉家營子村黨支部書記張立群瞅準機會,他找到趙會傑,希望能和小廟子村“融”在一起、抱團取暖。趙會傑當即答應下來。

這個小村莊有1496人。相比小廟子村,劉家營子村弱一些,不僅人口比小廟子村少了接近一半,村民年人均純收入也比小廟子村少了5000多元。

趙會傑解釋,融合黨建首先是大家要有一個共同點,劉家營子村有800畝中藥材,只是礙於技術、品種等問題,質量和產量一直上不去,也賣不出好價錢。

中藥材不愁沒市場,難點是如何提高質量、形成規模、增加產品附加值。在一個聯合黨委中,小廟子村的合作社幫助劉家營子村解決種子、種植技術和銷售問題。劉家營村中藥材種植有了規模和產量,也促進了合作社的發展壯大。

2018年,劉家營子村的中藥材種植面積增加到1500畝,全村470戶村民,有200戶參與其中。現在劉家營子村每畝地的中藥材產量提高了10%,每畝地的純利潤也從先前的1200元左右,增加到現在的2000元。品種也由單一的桔梗,增加到現在的柴胡、牛膝等六、七種。

小廟子村和位於東北方的“鄰居”劉家營子村融合後,西南方的“鄰居”李家營子村也“著急”了。2019年初,同樣有中藥材產業的李家營子村黨支部加入了小廟子村企社聯合黨委。雖說是“以強帶弱”,但也是“抱團取暖”,共同發展。

除此之外,小廟子村還通過聯合黨委獲得了許多項目和幫助。用趙會傑的話講就是“井裡沒水四下淘”,依靠黨組織淘出資源和機遇。

小廟子村冷棚試點項目。大廟鎮政府供圖

2018年,鬆山區農牧局在小廟子村投資200萬元做了冷棚試點項目,建設115棟冷棚種植番茄,同時推廣育苗、施肥、病蟲害防治等技術。這時趙會傑主動提出希望能和鬆山區農牧局結對共建。考慮到要在全市乃至自治區打造一個示範點,鬆山區農牧局決定加入小廟子村企社聯合黨委。

融入小廟子村企社聯合黨委後,鬆山區農牧局又著力提升小廟子村的中藥材種植技術。今年該局在小廟子村投入了10萬元,發展中藥材機械化生產技術集成示範與推廣基地200畝。緊接著,鬆山區農牧局又在小廟子村進行“廁所革命”試點工作。目前一期512戶水衝廁所已經完成招投標,預計9月初動工,今年年底完成。

“以小廟子為樣板,輻射帶動其他鄉村發展,小廟子村則要先行一步。”鬆山區農牧局副局長齊廣春告訴澎湃新聞。

得益於融合黨建,小廟子村老百姓的幸福感日漸提升,尤其是家門口看病這一項改變。

赤峰市醫院曾組織黨員幹部到小廟子村開展義診活動。融合黨建推開後,趙會傑極力邀請赤峰市醫院內二黨支部加入到小廟子村企社聯合黨委中。

王東方(左一)在小廟子村義診。 小廟子村供圖

從此,赤峰市醫院內二黨支部書記、心內二科主任王東方便成了小廟子村的常客。從赤峰市區到小廟子村90公里路,王東方至少每兩個月來一次,每一次要看上百位病人。到了那一天,鄰村村民都聞訊趕來,在小廟子村衛生室門口排起大長隊。

當地村民因此獲益極大,而王東方和同事們也有收穫。“這個地區高血壓發病率很高,50歲以上老年人能達到80%以上,每次來都告訴他們儘量少吃鹽。也通過這個點,對農村人口的慢性病、常見多發病有了更多瞭解,對科研、教學等很有益處。”同時也是赤峰市醫院內科教研室主任的王東方說。

王東方通過遠程會診系統給村民看病。 小廟子村供圖

此外,赤峰市醫院又陸續投入40萬元,重新打造小廟子村衛生室,一台價值14萬元的遠程會診系統擺在衛生室里,解決村民看病難問題。小廟子村的衛生室也由此成為全赤峰市最好的農村衛生室。

“說提升群眾的幸福指數,從哪提升?那不是一句口號,那得是實實在在的感受,比如融合黨建的醫療,送醫送藥送健康到門口了;比如技術人員手把手教技術;再比如說金融扶持,主動授信、貸款全覆蓋……總之群眾滿意是我們做各種工作最終的目標。”總結這一年多聯合黨委的工作成績,趙會傑說道,“我就聽過我們老百姓在街邊‘吹牛’,小廟子那家家都有垃圾箱,我們吃剩的瓜子皮都扔到垃圾箱里了,話裡話外都能聽出來自豪感和滿足感。”

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