雅居樂2019年度業績目標過半 多元化戰略成效突顯
2019年08月22日16:24

原標題:雅居樂2019年度業績目標過半 多元化戰略成效突顯 來源:中國新聞網

中新網8月22日電 “未來3年地產方面希望有20%左右的增幅,不會買大量的地,按照公司的策略,以品質以及合理的利潤來做。”在雅居樂剛剛舉辦的2019年中期業績發佈會上,公司董事局主席兼總裁陳卓林給出了雅居樂短時期內的發展基調。

實際上,邁過千億銷售額門檻的雅居樂並沒有選擇加速跑,而是以求穩的心態有質量的前行。僅從年度計劃來看,雅居樂年初將2019年的增長目標定為10%,似乎有些偏保守,卻顯示出了房企在當下市場環境下的生存智慧。

全年預售目標實現過半

中期業績顯示,上半年,雅居樂物業發展業務累計完成預售金額582億元,完成全年預售目標的52%,累計預售建築面積為405.9萬平方米,預售均價為每平方米14340元,公司高層表示,以上數據表現符合企業發展預期。

對於上半年的市場表現,陳卓林表示滿意,認為此前對市場的形勢和企業穩健發展的預測是準確的。按照公司既有的節奏,完成全年1130億元的業績目標應該不成問題。

當前正值上市公司半年報集中發佈期,不少公司實現了營業額和利潤的雙增長,雅居樂的表現同樣可圈可點。具體來看,雅居樂上半年營業額為271.14億元,較去年同期增長12%。淨利潤為58.94億元,同比大增37.7%,淨利潤率為21.7%,同比上升4個百分點。

其中,雅居樂物業發展的確認銷售額為246.85億元,物業發展收入與多元化業務收入的占比分別為91%及9%,其中多元化業務收入的占比較去年同期上升2.1個百分點,由此看來,雅居樂“以地產為主、多元業務並行”的營運模式取得積極成效。

多元化戰略成果顯著

當前,多元化已經成為很多企業發展的重點戰略,以恒大、碧桂園、泰禾等為代表的房企都取得了一定成果,而經過27年發展的雅居樂同樣不可小覷。

如今,雅居樂已形成地產、雅生活、環保、教育、建設、房管、資本投資和商業管理八大產業集團並行運營的格局。目前,總資產規模超過2500億元,業務覆蓋國內外100多個城市。

雅居樂副總裁潘智勇在中期業績發佈會現場介紹稱,雅居樂的多元化戰略在不斷地發展,不斷地深化。“多元化業務是公司的戰略方向,首先多元化的營業額增至24億元,同比上升47%,並且在整體銷售中的占比從2018 年同期的242億元6.9%上升到2019 年上半年271 億元的9%,多了2.1%。”

會上,雅居樂通過一組組數據,展示了公司在多元化戰略中取得的成績。其中,在物業管理方面,上半年雅生活集團業績保持高速增長。其中營業額為22.41億元,較去年同期增長59.4%。毛利及淨利潤分別為8.29億元及5.68億元,分別較去年同期增長62.6%及69.3%。

環保業務方面增長尤為明顯。上半年,環保業務的營業額及經營利潤分別為4.74億元及2.25億元,較去年同期增長68.9%及93.6%。

另外如在建設業務方面,通過優化及整合業務,形成了EPC/工程總承包、園林景觀、裝飾家居三大產業,上半年建設業務經營範圍覆蓋23個省及直轄市,承接逾300個工程項目,為超過30家房地產企業客戶提供建設相關服務。

同時,雅居樂商業業務旗下小區商業項目的租金收入上升,廣州雅居樂中心與上海雅居樂國際廣場的出租率均為100%。

對於多元化發展策略和成果,陳卓林表示:“當前公司的多元化發展策略沒有改變。上半年的數據有9%比例的增幅,估計下半年會增多,環保和其他的板塊會有15%左右,這個策略不會改變。”

強經營穩增長 衝刺目標

進入下半場,已經完成全年過半業績的雅居樂顯然不會有太大壓力。雅居樂集團副總裁兼地產總裁王海洋指出,公司當前銷售資源充裕,2019年可售項目達到134個,其中48個新開售項目上半年有22 個,2019 年可售資源達到2000 億元。

同時在土地儲備方面也印證著雅居樂擁有充足的銷售力。據悉,截止2019年6月30日,雅居樂國內外72個城市和地區擁有近5000萬平方米的總土地儲備。“土地成本3255元/平方米,按照2019年的預售均價1.5萬元/平方米來說,售均價土地價值6000 億元,具有很強的市場競爭力。”王海洋說。

據潘智勇介紹,上半年雅居樂通過公司債、優先票據、定期貸款等形式完成多筆融資,為公司發展提供了很大支持。對於今年到期的383億元債務,目前上半年已經還完219億元,對於剩下的164億元,公司將通過合適的工具完成再融資。值得關注的是,目前金融機構對雅居樂的授信是1600 億元,“我們還有858 億元沒有用,空間很大的。”潘智勇說。

由此可見,無論是從可售資源、土地儲備,還是融資及債務方面,雅居樂都有充足的實力保證年度目標的順利完成。對此,王海洋表示:“下半年地產將繼續圍繞強經營穩增長的工作方向,進一步優化組織架構,強化團隊,同時打造簡單透明、高效務實的工作文化,完成年初的既定目標。”

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