【個人專訪】雲高爾:曼聯必須改變組織結構
2019年06月06日17:39

雲高爾
雲高爾

  在被曼聯解僱三年之後,已經宣佈退休的荷蘭出名教頭雲高爾(L.van Gaal)接受了《衛報》的專訪,他談論了執教生涯的多個話題。以下是專訪的全部內容(Q:為問題,A:為回答):

  Q:曼聯本希望讓您執教三年時間,但在您率隊拿到足總盃冠軍之後,他們的態度卻發生了變化並和您說了再見,您感到被球會背叛了嗎?

  A:當時我確實感到自己被背叛了,之所以有這樣的感受是因為我聽別人說他們在十二月或者一月的時候就決定換帥。每週我都會和活禾特(曼聯副主席)進行交流。那年十二月,我們遭遇了數場糟糕的失利,在這個過程中,我們在歐聯中也被淘汰。在和活禾特(E.Woodward)交流時,我對他說道:「如果你解僱我的話,我能夠理解你的做法。」他則說道:「不,這樣的事情永遠都不會發生。我永遠都不會解僱你,相信自己,不要相信報紙上的報導。」

  我想那個時候你會感覺自己被背叛了,現在我可以更好地理解他的做法,因為他知道我在來年需要和曼聯說再見,在教練市場上,當時他們有著摩連奴這樣一個選擇。摩連奴也是一位非常出色的主教練,活禾特認為自己找到了能夠在曼聯執教多年的頂級主教練。

  Q:您和摩連奴(J.Mourinho)的關係如何?

  A:我可以想像得到,摩連奴想要成為曼聯的主教練,因為在我看來,曼聯的帥位是英格蘭球壇最為重要的職位。和曼聯簽約之前,熱刺也希望邀請我執教,列維先生就曾出現在我的客廳裡。我也可以選擇和熱刺簽約,我告訴妻子稱熱刺比曼聯有著更好的陣容配備。但是,我選擇了曼聯來迎接挑戰,因為我一直都執教的是一個國家的頭號球會。

  Q:您對摩連奴有沒有什麼不好的感覺?

  A:沒有,我對他沒有什麼不好的感覺。

  Q:曼聯現在存在的問題是什麼?

  A:當然,問題開始於曼聯從沒有讓自己恢復元氣。我想如果你是一位主教練的話,為了保持球隊建設的進程,你需要每年更新陣容。

  Q:您引進了一些球員,努力去更新曼聯的陣容。。。。。。

  A:是的,但我並不是總能得到自己想要的球員,這是問題所在。曼聯球會有著活禾特和他的助手馬特-賈奇(曼聯球會發展主管),我只是偶爾見過賈奇一次,但並不算太多。另外,球會也設置了首席球探這樣的職位。這就是曼聯球會的組織結構,你所能做的事情取決於活禾特和賈奇。

  Q:他們沒有接受您的建議嗎?

  儘管率曼聯拿到足總盃冠軍,但雲高爾依然遭到曼聯解僱

  A:我覺得曼聯有能力引進任何球員,因為曼聯是一家非常有影響力的球會,看起來曼聯沒有得不到的球員。我無法理解這樣的事情,但事實確實如此。

  Q:迪馬利亞(A.Di Maria)是您的選擇嗎?

  A:迪馬利亞是我執教阿爾克馬爾時候的選擇,那已經是7年前的事情。

  Q:當時迪馬利亞並沒有和阿爾克馬爾進行簽約,您在曼聯時想要簽下他嗎?他的到來讓您感到開心嗎?

  A:我非常滿意,因為迪馬利亞是一個很有創造力的球員,但是我的意願清單上還有其他一些球員。迪馬利亞在適應英格蘭文化和氣候方面存在一些問題,你無法在引入球員的時候就確定他們能夠為球隊帶來多大貢獻。你無法預知這些,因為足球是一項團隊運動。

  Q:迪馬利亞想要踢什麼位置?

  迪馬利亞在曼聯的職業生涯並不成功,他目前效力於巴黎聖日耳門

  A:我一直都會問球員想要踢什麼位置。對於迪馬利亞來說,他是一名翼鋒,大部分時間都出現在左邊路的位置。在阿根廷國家隊,迪馬利亞踢的就是這個位置,我起初讓他出現在這個位置上。他的表現不太好,沒有達到一名8000萬鎊身價球員被人們所期待的那種標準。在這樣的情況下,我認為自己需要為他找到一個更為合適的位置。我讓他踢過左翼鋒、10號位、二前鋒以及右翼鋒。然後,那些批評家稱迪馬利亞不得不去嘗試多個位置。我給了他所有讓自己發揮出彩的機會。

  Q:您對自己曼聯執教生涯有什麼遺憾嗎?

  A:我沒有什麼感到遺憾的,他們解僱我的方式非常糟糕。但是,因為這裡的文化,因為這裡的人,我非常享受自己在英格蘭的時光。英格蘭的人們有著很強的幽默感,他們總是會支持自己喜愛球會的主教練。我尊重和自己共事的每個人。

  Q:您執教曼聯時最好的球員是誰?

  A:我認為迪基亞(David de Gea)做得非常出色。

  Q:那麼非門將球員呢?

  A:這個一個我必須進行很多思考的重要問題。盧基-梳爾(L.Shaw)在曼聯的職業生涯開局很好,但在對陣燕豪芬時遭遇了嚴重的傷病,肖是一名平均水平之上的球員,靴里拉(A.Herrera)也是如此。靴里拉在曼聯的起步並不順利,但由於他鼓舞人心的行為以及指導隊友的能力,他逐漸成為球隊更加重要的一員。我認為從整體來看,小比連特(D.Blind)是我執教曼聯時期最為穩定的球員,這是因為他在組織球隊進攻過程中展示出的高水平。馬達(J.Mata)也是一位有著很好創造力的高水平球員,我對他很是滿意,因為我們缺少有創造力的球員。這就是為什麼我們踢出了在你們眼中「無聊的足球」。在提升皮球運轉節奏以及利用直傳傳球方面,我們沒有多少有創造力的球員。但是,我認為這總比擺大巴要好。

  我們經常能夠將戰火燃燒在對手半場,在很多時候,我們都比對手錶現要好,但是在他們擺大巴的情況下,我們需要有創造力的球員。這就是為什麼我引進了迪瑪利亞和迪比(M.Depay),因為他們是有創造力的球員,我認為要撕開對手的防線,我們至少需要三四名有創造力的球員。

  Q:您並沒有提及朗尼(W.Rooney),這是因為他當時已經太老了嗎?

  雲高爾將朗尼任命為曼聯隊長

  A:不好意思,但是朗尼當時已經在走下坡路。儘管如此,朗尼依然是我執教曼聯期間最為出色的球員之一。

  Q:讓朗尼成為球隊隊長是一個艱難的決定嗎?他真的是您唯一的選擇嗎?

  A:無論是在訓練場上還是比賽中,你都不能去質疑朗尼的職業精神。但是,訓練場外或者球場外環境是完全不同的。我讓他成為球隊隊長是想控制他的場外生活。

  Q:這很有趣,讓他承擔責任然後。。。。。。

  A:我認為我們沒有取得完全意義上的成功。

  Q:您曾說過自己無法理解曼聯有著如此多的資金,但並不總是支付給球員。這是因為格拉沙家族不想為球員買單嗎?

  A:我不知道,活禾特是那個向格拉沙家族彙報的人。只有他們出現在比賽現場或者訓練場時,我才有和他們交流的機會。他們通常會出現在非常重要的比賽中,幸運的是我們贏下了很多這樣的比賽,不管是不是對陣利物浦。

  Q:成為一名完美的技術總監或者足球總監需要具備什麼樣的素質?

  A:首先,你需要擁有足球方面的相關知識,比如訓練方法、準備經驗、青少年球員的培養,球探工作等等,你還需要在球會組織結構層面進行思考。所以,你需要在球壇擁有豐富的經驗。當你成為一名職業技術總監,你已經有了一定的聲譽,有著廣泛的關係網絡,你可以一直利用這樣的網絡。

  Q:關於技術總監一職,曼聯對多人都展示出了興趣,這其中就包括了里奧費迪南。您對此怎麼看?顯然,他在球員時代是一名非常出色的球員。

  雲高爾在曼聯未能獲得多少時間

  A:作為一名優秀的球員,你可能不會成為一名優秀的主教練或者技術總監。這樣的事情或多或少發生在了蘇斯克查身上,他是前曼聯球員之一,和很多在曼聯工作過的人都有著很好的關係。但是,這並不總是一個很好的選擇。儘管這可以是一個很好的選擇,但事情並非總是天隨人願。

  Q:曼聯讓蘇斯克查(O.Solskjær)轉正讓您感到驚訝嗎?

  A:儘管蘇斯克查一開始率隊連續取得了多場勝利,但我依然為此感到驚訝。

  Q:為什麼呢?

  A:因為曼聯是世界上最大的球會之一,他們需要一位經驗豐富的主教練,而不是只執教過一兩支低水平球隊的主教練。

  Q:執教巴塞B隊之後,哥迪奧拿(P.Guardiola)立即成為了巴塞一線隊主教練,他取得了巨大的成功。

  A:總會有例外的事情發生,而且,哥迪奧拿球員時代在最高水平的比賽中出任中場位置,這是一個你需要戰術指導的位置,而且他還曾是我們的隊長。

  Q:您有著明確的足球理念,這體現在了您執教阿積士、巴塞、阿爾克馬爾以及拜仁期間。曼聯有著自己的足球理念嗎?您如何看待這個問題?

  A:當我接受執教曼聯的工作時,我們從沒有談論過曼聯的戰術體系或者足球哲學方面的問題。

  Q:這令您感到驚訝嗎?

  A:是的,在這一點上,曼聯和其他球會不同,我一直都這樣說。

  Q:當您1995年率領阿積士奪得歐聯冠軍時,傳導球是球隊成功的關鍵嗎?

  A:我執教過的所有球隊都是真正的球隊,我認為曼聯也是一樣的。在你的頭腦失去靈感的情況下,你依然可以激勵自己的球員進行傳導球或者踢出你想要的那種風格。我們一直採用的是同樣的戰術體系,但根據對手的不同,同樣的戰術體系也能夠產生多個變體。

  Q:如果曼聯是一張空白畫布的話,您能夠用多長時間解決他們存在的問題?

  蘇斯克查在曼聯執教戰績虎頭蛇尾

  A:問題是你無法要求自己得到很多時間,球迷們不允許你這樣做。同樣的事情發生在蘇斯克查身上,儘管他是前曼聯球員,但他無法要求自己得到很多時間。在足球世界,你必須有成績才行。但是,作為一名曾在曼聯效力的球員,你總是能夠得到更多的信任。

  Q:那麼在曼聯這樣的大球會幾乎不可能取得成功嗎?我還記得您加盟曼聯之後的第一次新聞記者會,您的大概意思是說曼聯這傢俱樂部「太過商業化」。

  A:很高興你還記得這一點。我想曼聯現在必須改變球會的組織結構,因為我認為曼聯足球部門和商業部門之間並沒有形成合適的平衡,球會的重心向商業部門進行了傾斜。

  Q:您這話是什麼意思?

  A:以我個人經歷而言,在新賽季開始之前,我們必須前往美國在短時間裡踢多場比賽。這是很好的商業準備行為,但對於我這個主教練來說這可不是什麼好事。除了我之外,每個人都很開心,因為我們在美國贏得了一切。但是,新賽季手輪比賽,我們就輸給了史雲斯,這是因為每球員都筋疲力盡。當你必須以這樣的方式準備新賽季時,這不會是什麼好事。

  在我看來,曼聯的球探工作做得並不好,他們沒能甄選出最好的球員。然後就是培養球員,你無法說曼聯培養出的球員都很優秀。曼聯有多少年輕球員踢出來了呢?

  在隊醫的指導下,曼聯有著非常優秀的球員表現觀察部門。但是,球員表現觀察部門也需要得到一名經驗豐富的技術總監的指導。這樣的部門不應僅僅為一線隊所用,他們也應該為青訓營服務。這樣的話,年輕球員能夠更多受到球會足球哲學的熏陶,他們向一線隊邁出一大步也更加容易。想要成為一名成功的技術總監,做好這方面的事情非常重要。

  擔任曼聯主教練的時候,我發現曼城、車路士、阿仙奴和熱刺球員的實力都比我們更加強大。那麼,我能怎麼做呢?我們一直都在進攻,我們沒有防守,只是讓戰術解決方案去適應我們的球員水平。比如,我們會「激活空間」,這在當時的英格蘭是新事物。我想6個月之前,高普看到了這種方法的好處,因為他的球隊之前總是進行高壓逼搶。

  Q:如何去「激活空間」呢?

  A:我做出了這方面的嘗試,因為馬迪爾和拉舒福特是速度非常快的球員,他們會負責「激活空間」,而不是立即進行高壓逼搶。他們的位置會回撤一些,這並不是擺大巴,而是將位置回撤到中線位置,然後我們的後衛則出現在中線和球門的中間位置。之前,我只在阿爾克馬爾做過這樣的事情,這不僅僅是因為我們的球員水平較低,我也在適應自己的球員。你必須看到這方面的事情,由於我沒有最高水平的球員,我們無法在比賽中進行系統的攻擊。例如,利物浦必須持續進攻的時候,他們會遇到更多的問題,他們在這方面存在的問題比曼聯更大。

  雲高爾執教過阿積士、巴塞、拜仁、曼聯等多家豪門球會

  Q:為什麼呢?

  A:因為沙拿(M.Salah)、文尼(S.Mane)和法明奴(B.Firmino)比阿古路(S.Aguero)、辛尼(L.Sane)和史達寧(R.Sterling)需要的空間更大,而且曼城中場幾名球員迪布尼(K.De Bruyne)、大衛-施華(D.Silva)、貝拿度-施華(B.Silva)以及費南甸奴(Fernandinho)創造力更強,他們能夠在很小的空間內進行傳導球。這就是為什麼曼城是英超冠軍。

  Q:您能告訴我執教生涯最喜歡的球員嗎?這樣的球員儘管可能不是最好的,但和他一起共事會非常具有滿足感。

  A:費高(L.Figo)。他是一位贏家,無論是在訓練場上還是比賽中,他總是無處不在。還有就是路斯-安歷基(L.Enrique),他是我最喜歡的那種類型的球員,因為他們對你總是很坦誠,但他們也是球場上的贏家。在球場上,他們敢於發聲。

  Q:您執教生涯最美好的回憶是什麼?

  A:我執教生涯最美好的回憶並不是在教練席上,而是在阿姆斯特丹的運河邊上。我們贏得了歐聯冠軍,取得了非常棒的成績。超過一百萬人沿著運河觀看我們進行奪冠遊行,老人們也站在窗前觀看,那真的是太美妙了!!!

  (直播吧)

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