我被程序員坑了600萬,創過業的人才懂得這世界有多壞
2019年02月11日23:48

  來源:維小維生素

  程序員鎖庫跑路

  創始人損失600萬

  最近一則“程序員鎖庫跑路”的新聞,被頂上了熱搜。

  1月20日,螃蟹網絡發佈了一則公告。

  公告稱,螃蟹網絡的一款遊戲在上線測試當天,服務器被後端主程序員鎖死,拒不交接工作,最終耗費兩年,導致600萬元資金的項目失敗。

公告
公告

  螃蟹網絡的創始人叫尹柏霖,遭控訴的程序員叫燕飛宏。

  尹柏霖本來有一個合夥人,負責技術,但是由於健康問題離開。

  正處斷層之中的尹柏霖,遇到了做技術的燕飛宏,彷彿抓住了一根救命稻草。

  而且,尹柏霖驚喜地發現,燕飛宏不僅和自己是老鄉,還是校友,有了這道親上加親的關係,於是給了他技術總監的職位,以及4萬元的月薪。

  可是沒多久,尹柏霖就明顯地覺察到燕飛宏“心智異於常人”。

  不僅與其他同事無法合作,擺譜罵人,還經常早退吃飯,同事們對他意見都很大。

  遊戲測試當天,燕飛宏無緣無故消失,他的電腦密碼、服務器密碼,也無人能解。

  遊戲內測最終泡湯。

  螃蟹網絡也耗盡了資金,最後散夥了事,尹柏霖也只能打工還債。

  這起新聞引起了廣泛關注,多數人都跳出來指責燕飛宏的卑鄙。

  但是良叔看完整個事件,覺得燕飛宏固然可恨,尹柏霖也值得同情,可是平心而論,把兩年的創業失敗,歸於一個程序員身上,這確實也有甩鍋的嫌疑吧?

  也許尹柏霖有意無意在迴避一個真相,那就是,自己並不適合創業,至少目前為止如此。

  不懂得核心技術的人不適合創業

  尹柏霖說自己在遊戲策劃行業幹了10年,但是顯然他對遊戲開發並不懂。

  有遊戲同行稱,燕飛宏編程水平很差,用的都是10年前的語言,明眼人一看就知道他水平不行。

  可是這樣的人,竟然被任命為後端總負責,還給4萬的高薪,這坑都是自己給自己刨的啊。

  良叔有很多創業的朋友,多數失敗者都有個共同點,就是不懂核心技術。

  隔行如隔山,你不懂核心技術,就只能依靠有核心技術的人,而你又不能識別他們核心技術的好壞,這對一個創業者來講,是致命的。

  我一個大學同學,原本是某互聯網巨頭公司的高管,股票變現,生活富足。

  但還想再上一個高度,便投入巨資,和一朋友合夥做私募基金業務。

  公司幾乎都是同學出資,合夥人技術入股,負責操盤。

  關鍵是,同學一點技術都不懂,完全被對方所左右,做了兩年,虧損慘重,公司倒閉。

  同學很懊惱,因為連錢怎麼虧的都沒弄明白,這叫花了錢連個教訓都沒買到。

  但是也不能完全這麼說,他還是買到了一點教訓,那就是“草根創業,千萬要懂你領域的核心技術,否則死的很慘。”

  所以,不懂核心技術的人,不適合創業。

  尤其是在這個年代,各個領域幾乎都有巨頭把持,你靠什麼能和他們競爭?

  唯獨就是聚焦在自己擅長的領域,進行卡位戰,這就需要你對本領域技術的精通。

  喜歡感性決策的人不適合創業

  尹柏霖看重燕飛宏有一個重要原因:雙方是同鄉和校友。

  在中國傳統觀念中,人與人的信任,往往依靠“背書效應”。

  意思是說,比起陌生人,大家更願意和與自己有聯繫的人打交道,也會給予更多的信任。

  同鄉、校友這些聯結無形中充當了背書。

  這其實是一種感性決策,會降低你的判斷力。

  但是,很多創業失敗者,很容易犯這樣的毛病。

  比如,找合作夥伴時,更喜歡找老同學、老同事,只要大家滿腔熱情,便一拍即合。

  合作過程中,也往往拿交情替代原則,不會對重要的權力和義務進行正式約定,也為失敗埋下伏筆。

  我的一個發小,曾跌過這個坑。

  他要和一個同學合夥開飯店,徵求我的意見。

  我瞭解了一下情況 ,知道合夥人在這個行業有些沉澱,可行性方案也算靠譜。

  於是告訴發小,基本面問題不大,就是不知道合夥人可不可信。

  發小拍著胸脯說,這合夥人是他最好的同學,絕對靠得住。

  我還是提醒他,即便如此,合作時的協議、經營時的賬務都要钜細靡遺,千萬別做甩手掌櫃。

  但是兩年後,東窗事發,那生意讓發小虧損了200多萬,更嚴重的是,發小的一些朋友基於對他的信任,都投資了這家飯店,結果大家都血本無歸。。。。。。

  發小蒙受了損失,也得罪了其他朋友,正陷於官司之中。

  前段時間見到了發小,他一臉頹廢的告訴我,當時就是太信任合夥人,完全沒有插手經營。

  直到出了事,回頭查賬務才發現裝修款、食材採購、員工薪水都有問題,可此時錢已燒完,回力無天。。。。。。

  所以有些人是不適合創業的,他們太喜歡通過感性去做重要決策,不知道生意的事兒,本就該在商言商,丁卯分明。

  回想此事件中,燕飛宏一個人竟能掌握後端技術的所有命門,而不受監督,是否也是尹柏霖的感性決策造成的後果?

  不懂得止損的人不適合創業

  遊戲專業人士錦秀天評價此事說:

  手機遊戲做上半年,就應該知道核心玩法靠不靠譜,市場潛力有多大,螃蟹網絡竟然還能再燒2年錢。

  這句話應該能直戳尹柏霖的痛點。

  從整個事件來看,尹柏霖是不懂得止損的。由於技術端薄弱,項目本已持續不下去。

  燕飛宏的出現,讓他有了押寶的心態,想通過燕飛宏的技術來為項目續命,這也解釋了為什麼會給如此高的待遇。

  燕飛宏的離開也沒終止項目運作,直到所有錢都被燒光,尹柏霖也背負了重債,無房無車,只能靠打工償還。

  我有一個要好的朋友,是個連續創業者,他說:

  “對於創業者,最重要的是止損。

  創業者一般心都比較大,總把前景想像的無限美好,不願意去考慮最悲觀的情況。

  其實正確的做法,恰恰相反,一開始就要考慮退出機製,要設定一個止損點,這和炒股很相似。要讓自己的損失可控。

  因為初期創業,失敗的機率非常高,懂得止損,才有東山再起的資本。”

  朋友這麼說,也是這麼踐行的,前兩次創業,都以失敗告終,但是都是在止損位,果斷離手。

  最終保持了實力,第三次創業終於成功。

  所以,不懂得及時止損的人,是不適合創業的。

  車庫里創業的故事太撩人,總讓你情不自禁,孤注一擲,你潛意識中都會排斥失敗二字,但是根據概率你多半會失敗。

  唯一抵抗的辦法,就是多次創業,這才能大大增加成功的概率。

  但這也要求你每次失敗都不能死的太徹底。

  不是所有人都適合創業

  以上,我們說了這個時代不適合創業的三種人:

  不懂得核心技術的人;

  喜歡感性決策的人;

  不懂得止損的人。

  當然,僅此三點很難概括創業成敗的所有要素,只是想借此新聞,延展開三個方面,給準備創業的人提供點啟發。

  其實有一點更想說明:不是所有人都適合創業。

  甚至可以說的悲觀點,絕大多數都是不適合創業的。

  因為中國創業成功率在千分之七,你憑什麼相信自己是那個孤零零的分子,而不是那些龐大的分母?

  知乎作者劉陽陽,創業多次,涉及多種行業。

  他坦言自己非常努力,智商和情商也不差,可就是很難成功,有太多不可控因素,有太多犄角旮旯需要關照。

  創業6年,錢都折騰乾淨了,身體還垮了,每晚都睡不好覺。

  直到來到一家外企打工,每天固定8小時工作,還有節假日,每晚睡得香甜,身體也變好了。

  他自己感慨,創業真的是給自己找不自在,原來當個打工仔是如此快樂。

  發出同樣感慨的,還有螃蟹網絡的創始人尹柏霖,創業失敗後,他找到了一家公司打工,太太剛生下一子,他回歸了平淡的生活。

  他在視頻中感謝大家對他遭遇的關注,更感謝大家對他心情的關照。

  他說,請大家放心,自己不會想不開,現在感覺很好,就是一枚快樂的打工仔。

  更多精彩內容敬請關注@新浪女性(微博)

關注我們Facebook專頁
    相關新聞
      更多瀏覽